iphone child click at this page list of cell phone tracking software sms sotto controllo flexispy spy phone software exposed
ЯКОНТО / YACONTO arrow Предприятия ЯКОНТО / YACONTO arrow Предприятия ЯКОНТО / YACONTO

ЯКОНТО / YACONTO
Предприятия ЯКОНТО / YACONTO
АТОММАШ / ATOMMASH / Волгодонск
САЛЮТ / SALUT / ВЗРТА / Волгодонск
Комплексная программа ЯКОНТО
Черноморский торговый порт ЯКОНТО
Туапсинская военно-морская база
Программы и проекты XXI века
Информационное обозрение ЯКОНТО
Разное о главном ЯКОНТО
Информация к размышлению
Лжеинвесторы и лжепартнёры - ОПГ
Фотоальбом ЯКОНТО / YACONTO
Карта сайта ЯКОНТО / YACONTO
КОНТАКТЫ
Предприятия ЯКОНТО / YACONTO
       ООО «ЯКОНТО» (Россия, Москва) является полным и единственным правопреемником МП (ТОО) Фирма «ЯКОНТО», МП «Торговый дом ЯКОНТО» и ЗАО «Концерн ЯКОНТО».

       С 1991 года предприятия «ЯКОНТО» и их аффилированные лица организовали свою хозяйственную деятельность совместно и в кооперации с государственными промышленными предприятиями СССР, а затем России, на которых осуществляли производство товаров народного потребления различного назначения, востребованных рынком. Было налажено массовое производство швейной продукции, изделий из пластмасс, бытовых многооперационных деревообрабатывающих станков, асинхронных электродвигателей, электротехнической продукции и других изделий. И всё это происходило в то самое время, когда в стране бушевал экономический и политический кризис. Значительно увеличивая объём производства продукции массового потребления и расширяя её ассортимент, предприятия «ЯКОНТО» и их аффилированные лица очень рационально вкладывали свои заработанные средства в приобретение собственного промышленного оборудования для создания современных производственных комплексов, в научно-технические разработки и в конструкторскую документацию для создания новой перспективной продукции гражданского назначения. Более подробная информация об этом изложена на данном сайте в разделе ЯКОНТО / YACONTO. Обвал цен, начавшийся с 1 января 1992 года, не нанёс существенного ущерба предприятиям «ЯКОНТО» и их аффилированным лицам, так как их собственные оборотные средства были преимущественно не в денежной, а в натуральной форме. (Дополнительная информация и документы будут размещены только на сайте www.yaconto.ru)

       Предшественником предприятий «ЯКОНТО» и их аффилированных лиц являлся Комплексный кооператив «Континент-Олимп» (СССР, Москва), учреждённый в 1988 году по результатам успешно проведённых в Советском Союзе маркетинговых исследований рынков потребительских товаров и услуг. Хозяйственная деятельность Кооператива началась без уставного капитала с затратой всего лишь 10 рублей на открытие расчётного счёта в банке. Получив в том же году без какой-либо волокиты в Москворецком отделении Промстройбанка СССР коммерческий кредит в 100 тысяч рублей под 3% годовых для выпуска товаров народного потребления, Кооператив возвратил его уже через полгода. Основная часть прибыли, полученная от производственно-хозяйственной деятельности, из оборота не изымалась, что позволило Кооперативу очень быстро создать собственные оборотные средства, которые шли на перспективное развитие научно-производственной и торговой деятельности. Для справки: согласно официальному курсу 1 доллар США на дату получения Кооперативом коммерческого кредита равнялся 60 копейкам, что указано в сводках, опубликованных Банком России.

       Даже несколько приведённых ниже примеров дают представление о высокой эффективности производственной деятельности Комплексного кооператива «Континент-Олимп», а в последующем и предприятий «ЯКОНТО». Программы и схемы, разработанные ими при существовавших в то время для бизнеса условиях, с успехом использовались государственными промышленными предприятиями.

       Маркетинг рынка медицинской спецодежды показал огромную потребность в этой продукции в медицинских учреждениях, в том числе больницах, поликлиниках, санаториях, аптеках, медицинских учебных заведениях. Эти изделия использовались также и предприятиями пищевой промышленности, торговли и общественного питания, которых только в городе Москве было более 10 тысяч. В 1988 году Кооператив предложил руководству одной из государственных швейных фабрик передать в почасовую аренду производственные мощности для массового производства спецодежды из ткани, фурнитуры и моделей Кооператива. Фабрика ежемесячно не выполняла государственный план, из-за чего 30% её работников подали заявление на увольнение, поэтому, в надежде ликвидировать критическую ситуацию на предприятии, руководство фабрики решилось пойти на эксперимент, разработанный и предложенный Кооперативом. К работе в Кооперативе по совместительству допускались только те сотрудники фабрики, которые выполняли государственный план на основном производстве. В изготовление своих изделий Кооператив закладывал заработную плату, которая в 35 раз превышала государственные нормативы. Благодаря этому первый же месяц работы по программе Кооператива принёс ошеломительные для руководства фабрики результаты. Все работники фабрики стали регулярно выполнять государственный план при пятидневной рабочей неделе не за 7 часов в день, а за 5 часов. Это позволяло им производить продукцию Кооператива в сэкономленные 2 часа и после основной работы время, согласованное с руководством фабрики и не противоречащее законодательству. По субботним дням все желающие работники фабрики работали только на программу Кооператива по сокращённому графику трудового дня, а при уходе в очередной отпуск оставались работать в Кооперативе.

       Москва как мегаполис являлась крупнейшим Заказчиком различной продукции. Заказы одного лишь Управления снабжения при Главном управлении здравоохранения Мосгорисполкома на поставку спецодежды для медицинских учреждений города (которых было более 2 тысяч) стимулировали Кооператив организовать массовое производство качественной спецодежды в широком ассортименте и на других предприятиях лёгкой промышленности. Оплату за оперативно производимую и своевременно поставляемую Кооперативом продукцию все Заказчики осуществляли без задержки в течение 2 дней. Так как спецодежда постоянно изнашивается, то потребность в ней и заказы на неё постоянные.

       При ежемесячной государственной заработной плате (вместе с премиальными выплатами) в 150 рублей, работники фабрики в Кооперативе дополнительно зарабатывали ещё от 250 до 450 рублей в месяц. Это были в СССР довольно высокие заработки. О покупательной способности можно судить по существовавшим тогда в Москве розничным ценам на потребительские товары: батон белого хлеба «Нарезной» – 13 коп., молоко 3,5% жирности – 30 коп. «за 1 литр», сыры твёрдых сортов «за 1 кг»: «Пошехонский» – 2 руб. 60 коп., «Российский» – 3 руб., «Швейцарский» – 3 руб. 90 коп. и др.; масло сливочное несолёное – 3 руб. 60 коп., масло сливочное «Вологодское» – 3 руб. 80 коп., говядина 1 сорта – 2 руб., свинина 1 сорта – 2 руб. 10 коп., баранина 1 сорта – 1 руб. 90 коп., рыба треска – 70 коп., сельдь бочковая – 1 руб. 30 коп., сельдь тихоокеанская спецпосола – 1 руб. 54 коп., колбасы варёные: «Чайная» – 1 руб. 70 коп., «Столовая» – 2 руб. 20 коп., «Докторская» – 2 руб. 30 коп., «Любительская» – 2 руб. 90 коп. и др.; колбасы полукопчёные: «Одесская» – 2 руб. 70 коп., «Краковская» – 3 руб. 40 коп. и др.; колбасы варёнокопчёные: «Полтавская» – 3 руб. 60 коп., «Московская» – 4 руб., «Сервелат» – 4 руб. 30 коп. и др.; колбасы сырокопчёные: «Брауншвейгская» – 4 руб. 90 коп., «Столичная» – 5 руб. 30 коп., «Свиная» – 5 руб. 60 коп. и др.; куры отечественные – 2 руб. 65 коп., куры импортные – 3 руб. 40 коп., картофель – 10 коп., апельсины – 1 руб. 40 коп., яйца куриные – от 90 коп. до 1 руб. 30 коп. за 10 штук, коробка спичек – 1 коп., бутылка водки 0,5 литра – 10 руб. 20 коп., ковёр машинной работы 2х3 метра – 550 руб., холодильники отечественные – от 250 до 500 руб., телевизоры цветные отечественные – от 690 до 720 руб., мебельные стенки отечественные длиной 5,5 метра – от 900 до 2900 руб., проезд в метро и автобусе – 5 коп., 1 литр бензина различных марок – от 30 до 40 коп., 1 квт-час электроэнергии – 4 коп., 1 квадратный метр кооперативной квартиры в панельном доме – 200 руб. и т.д.

       Следует также учесть большой вклад в уровень жизни многонационального народа СССР фондов общественного потребления, благодаря которым вся социальная сфера была практически бесплатной (медицина, образование, жильё, отдых, спорт и т.д.). Но при этом необходимо учитывать и то, что «основным приоритетом» в производственной политике Советского Союза, которым руководствовался Госплан СССР при планировании государственных программ социально-экономического развития, был выпуск продукции «Группы-А» (изделий производственно-технического и оборонного назначения), а выпуск продукции «Группы-Б» (товаров народного потребления) был «вторичным». Поэтому отсутствие в 1980-х годах ХХ века необходимой для развития экономики страны предпринимательской деятельности, запрет по решению Политбюро ЦК КПСС массового производства алкогольной продукции (являвшегося одной из основных статей доходов в бюджете СССР), сверхнизкие цены сырой нефти на мировом рынке, а также не оправдавшая себя экономическая и военно-техническая помощь развивающимся и третьим странам отразились на резком спаде экономики и социального развития в СССР. В итоге всё это привело к катастрофическим последствиям и к распаду в 1991 году Советского Союза.

       С 1970 по 1989 год Волжское объединение по производству легковых автомобилей («АвтоВАЗ») выпустило более 14 млн. автомобилей различных марок и их модификаций. К сожалению, «АвтоВАЗ» не справлялся с производством запчастей, которые изнашивались при эксплуатации автомобилей. Одним из таких изделий был верхний шаровой палец (опора), износ которых приводил к отрыву передних колес автомобилей и к авариям на дорогах. В 1990 году после получения от «АвтоВАЗ» Заключения об успешном испытании вкладышей шаровых опор, Кооператив, а затем предприятия «ЯКОНТО» начали массовое производство нужного для миллионов автовладельцев изделия. Вкладыши восстанавливали работоспособность находившихся в постоянной эксплуатации верхних шаровых опор и продлевали их работоспособность в автомобилях ещё на 250 тысяч км. Они изготавливались на термопластавтоматах многоместными прессформами, принадлежащими Кооперативу, а затем предприятиям «ЯКОНТО». Для производства вкладышей шаровых опор использовалось особопрочное эластичное химическое сырьё, выдерживающее очень высокие для Юга и низкие для Севера температуры. Это сырьё применялось в оборонной промышленности СССР. Вес вкладыша (состоящий из двух деталей) составлял всего лишь 8 граммов, тогда как сама шаровая опора весила 422 грамма. Для находящихся в эксплуатации 14 млн. автомобилей ВАЗ, в которых было по 2 верхних шаровых опор, нужно было израсходовать 11816 тонн дефицитного в СССР металла (не считая отходы производства), а для производства такого же количества вкладышей шаровых опор всего лишь 224 тонны химического сырья.

       Важно также отметить, что цена одной остродефицитной шаровой опоры в государственной торговле была 6 рублей, а её спекулятивная цена доходила до 25 рублей. Для государственных торговых предприятий и центров по обслуживанию автомобилей ВАЗ розничную цену вкладыша в 1 руб. 50 коп. устанавливал сам Кооператив, а затем предприятия «ЯКОНТО», которые передавали свою продукцию на реализацию без предоплаты по отпускной цене 1 руб. 20 коп., запрещая при этом повышать розничную цену на продукцию, являющуюся до её реализации собственностью поставщика. Себестоимость одного вкладыша составляла 20 копеек, а чистая прибыль 1 рубль. Зная количество произведённой продукции легко подсчитать чистый доход Кооператива и предприятий «ЯКОНТО» от реализации только одного этого изделия. При приближении рынка вкладышей к насыщению обнаружились факты их массовой подделки по стране под видом изделий предприятий «ЯКОНТО», поэтому пришлось принять решение о приостановки производства вкладышей. Тем не менее, Кооператив и предприятия «ЯКОНТО» получили очень большой доход благодаря оперативной организации массового выпуска вкладышей шаровых опор, не тратя время на долгую процедуру их патентования и обеспечивая защиту технологии производства вкладышей в режиме «ноу-хау».

       Примером необходимой для экономики страны производственной деятельности Комплексного кооператива «Континент-Олимп» и предприятий «ЯКОНТО» являлась также организация массового производства бытовых многооперационных деревообрабатывающих станков, в том числе создание и производство универсального 16-ти операционного деревообрабатывающего станка модели ЯКОНТО ДК-1, где использовался всего лишь «один» асинхронный электродвигатель. Объём их производства в Советском Союзе не удовлетворял огромный спрос. Маркетинговые исследования показали, что в СССР объём потребительского рынка бытовых деревообрабатывающих станков составлял 2,7 млн. штук, выпуск которых полностью зависел от объёма производства в стране асинхронных электродвигателей. Потребность в универсальном станке ЯКОНТО ДК-1 оказалась очень большой. Со всех регионов СССР, а затем России и СНГ поступали многочисленные заявки от торговых предприятий, организаций, ведомств и учреждений на закупку станков крупными партиями. За поставку станков предлагался также и бартер на товары повышенного спроса и услуги. Сотая часть этих заявок размещена на сайте www.yaconto.ru. 28.05.1993 Роспатент выдал ТОО Фирме «ЯКОНТО» Патент №38648 на промышленный образец: «Станок деревообрабатывающий» (Приоритет промышленного образца от 24.05.1991), а 25.07.1995 Роспатент выдал ТОО Фирме «ЯКОНТО» Патент №2040388 на изобретение: «Универсальный деревообрабатывающий станок» (Приоритет изобретения от 26.03.1991). Для достижения наибольшей эффективности при массовом производстве деревообрабатывающих станков различных марок и других товаров народного потребления, востребованных на потребительских рынках страны, Кооператив и предприятия «ЯКОНТО» организовывали их изготовление на государственных предприятиях СССР согласно заключённым договорам о совместном производстве (деятельности), которые разрабатывались самим Кооперативом и предприятиями «ЯКОНТО» на взаимовыгодных для сторон условиях. К изготовлению высокопрочных деталей для деревообрабатывающих станков по кооперации привлекались и предприятия оборонной промышленности, в частности, МАПО имени П.В. Дементьева, производившего самолёты МИГ.

       Экономическая эффективность предприятий «ЯКОНТО» была не только в производственной, но и в торговой деятельности, что подтверждается даже некоторыми нижеприведёнными примерами.

       В начале 1991 года кредиторская задолженность ПО «Прожектор» (СССР, Москва) перед НПО «Киргизэлектромаш» (сокращённо НПО КЭМЗ, Киргизиская ССР, г. Фрунзе, позднее переименованный в г. Бишкек) выросла до размера, в 2 раза превышающего балансовую стоимость активов НПО КЭМЗ. Создалась фактически тупиковая ситуация. Оба предприятия являлись государственными и имели статус стратегически важных для СССР, так как работали на оборонную промышленность. При этом они выпускали товары народного потребления и были взаимозависимы. ПО «Прожектор» производило стиральные машины «Эврика», а нужные для них электродвигатели выпускало единственное в СССР предприятие НПО КЭМЗ. Руководство предприятий «ЯКОНТО» разработало и предложило схему выхода из тупика и погашения задолженности ПО «Прожектор» перед НПО КЭМЗ через предприятия «ЯКОНТО» на взаимовыгодных для всех сторон условиях. В соответствии с заключённым трёхсторонним договором НПО КЭМЗ по заявкам предприятий «ЯКОНТО» поставляло электродвигатели на арендованные «ЯКОНТО» склады. Затем предприятия «ЯКОНТО» по заявкам ПО «Прожектор» передавало ему со своих складов электродвигатели в обмен на стиральные машины по согласованному эквиваленту: 3 электродвигателя за 1 стиральную машину. При этом за каждую полученную стиральную машину за предприятиями «ЯКОНТО» зачислялась задолженность перед НПО КЭМЗ на стоимость не 3-х, а 5-и электродвигателей. Далее предприятия «ЯКОНТО» прибавляли к образовавшейся стоимости стиральной машины свою прибыль и реализовывали стиральные машины по своим установленным ценам. На вырученные от продажи деньги предприятия «ЯКОНТО» закупали необходимые для производства электродвигателей силумин и медный эмальпровод, которые передавали в НПО КЭМЗ в порядке погашения своей кредиторской задолженности. Таким способом вся кредиторская задолженность ПО «Прожектор» перед НПО КЭМЗ была погашена, а предприятия «ЯКОНТО» получили прибыль в размере 20% от суммы реализованных стиральных машин.

       В СССР асинхронные электродвигатели для бытовых деревообрабатывающих станков выпускали только на Украине (г. Харьков) и в Киргизии (г. Фрунзе). Острый дефицит таких электродвигателей сдерживал массовое производство указанных станков и другой продукции на многих промышленных предприятиях СССР, а затем России. В связи с этим Комплексный кооператив «Континент-Олимп», а затем и предприятия «ЯКОНТО» подписали долгосрочные соглашения с НПО КЭМЗ на производство по договорным ценам дефицитных асинхронных электродвигателей. Сырьё, которое НПО КЭМЗ получало от предприятий «ЯКОНТО», в том числе и в процессе погашения крупной кредиторской задолженности ПО «Прожектор», в соответствии с разработанной Компанией «ЯКОНТО» программой шло на производство асинхронных электродвигателей для деревообрабатывающих станков и других изделий. Эта программа также дала большой экономический эффект предприятиям «ЯКОНТО» и сыграла важную роль в создании на территории России собственного производственного комплекса «ЯКОНТО» по массовому выпуску асинхронных электродвигателей марки 4АМ80 и 4АМАТ80 и их модификаций (мощностью 0,752,2 киловатт, оборот/мин 10003000, напряжением 220В и 380В). Этот первый в России негосударственный комплекс для массового производства электродвигателей малой мощности был создан «на частные инвестиции» в 1992 году на территории оборонного предприятия «Волгодонский завод радиотехнической аппаратуры» («ВЗРТА») в городе Волгодонск Ростовской области. Более подробная информация об этом размещена на данном сайте в разделе «САЛЮТ».

       Обладая профессиональным опытом организаторской и коммерческой деятельности, руководство Компании «ЯКОНТО» без опасения передавало на реализацию (без предварительной оплаты) крупные партии товаров народного потребления в широком ассортименте торговым предприятиям города Москвы, в том числе в ГУМ, ЦУМ, «Детский мир», «Московский», «Зенит», «1000 мелочей», а также предприятиям Московской, Псковской, Ленинградской, Нижегородской, Свердловской, Ростовской и других областей и регионов страны. Компания «ЯКОНТО» сама разрабатывала и заключала такие коммерческие договора, которые позволяли вести контроль за своевременной оплатой реализованной продукции предприятиями розничной и оптовой торговли. Условия договоров стимулировали продажу отечественных товаров, включая большой ассортимент бытовых универсальных деревообрабатывающих станков, стиральные машины, пылесосы, соковыжималки, электроутюги, электрические швейные машины, мини-тракторы и мотоблоки, укомплектованные навесным оборудованием для выполнения различных функций, а также другие изделия.

       Государственная политика СССР в 19881991 годах в отношении свободной предпринимательской деятельности была направлена прежде всего на поддержку именно тех кооперативов и малых предприятий, которые занимались производством товаров народного потребления и созданием новой продукции. Это позволило Комплексному кооперативу «Континент-Олимп» и предприятиям «ЯКОНТО» получить в совокупности чистую прибыль: в 1989 году 1 млн. руб., в 1990 году 10 млн. руб., в 1991 году 100 млн. руб. (и далее по нарастающей). В указанный период времени прибыль, полученная от производственной деятельности в СССР негосударственных предприятий, по Закону не облагалась налогами и полностью оставалась у производителей. Но в то же время для частных предпринимателей, осуществлявших производственную деятельность, действовали повышающие коэффициенты стоимости на сырьё, материалы, комплектующие, оборудование, грузовой автотранспорт и т.д. (в 1,53 раза), которые приобретались на государственных предприятиях, что в итоге однозначно вело к росту цен на продукцию для потребителей. К примеру, цена грузового автомобиля КАМАЗ для предпринимателей была в 3 раза больше, чем для государственных предприятий.

       При этом необходимо отметить, что покупательная способность 1 рубля 1990 года была примерно равна 8 долларам США на начало 2008 года. Если бы государственным предприятиям СССР в 1990 году снизили налог на прибыль с 6570% хотя бы до 50% и дали возможность самостоятельно определять хозяйственную деятельность, производственную политику, ассортимент и объём выпускаемой продукции и устанавливать на неё цены, то это позволило бы к 2000 году вывести страну в мировые лидеры по социально-экономическому развитию с высоким уровнем жизни её Граждан. Примером тому является очень успешно развивающийся Китай, где плановая экономика широко использует рыночные отношения, а иностранные инвестиции и кредиты используются строго по целевому назначению.

       ООО «ЯКОНТО» предоставило лишь малую часть информации о производственно-хозяйственной деятельности предприятий «ЯКОНТО» за период до начала 1992 года. Но даже по этой информации можно сделать вывод о масштабах их деятельности в период зарождения и становления свободного предпринимательства в СССР, а затем в России. Выстроенная схема деятельности предприятий «ЯКОНТО» начала 1990-х годов и сегодня остаётся очень актуальной и эффективной, так как ключевым звеном в их бизнесе являлась конструкция отношений между производителями и потребителями. При этом учитывалось то, что тогда в стране был большой дефицит товаров (услуг) при нарастающем избытке денежной массы, что вело к ускоряющемуся росту цен. А сегодня надо учитывать то, что в условиях мирового финансово-экономического кризиса и образовавшегося в России острого дефицита денег падает платёжеспособность населения и предприятий, что с формальной финансовой точки зрения соответствует «как бы» кризису перепроизводства и избытку товаров на потребительском рынке. В условиях, когда внешний рынок резко снизил потребление российских товаров, для преодоления кризиса и обеспечения роста экономики целесообразно переориентировать её на внутренний рынок. Но при этом важно вместо организации предлагаемых либеральными рыночниками не значимых для экономики страны мелочных работ поддержать реализацию крупномасштабных национальных проектов, выделив для этого целевые бюджетные средства и предоставив отечественным производителям долгосрочные инвестиционные рублёвые кредиты и кредитные линии, включая иностранных партнёров. Вот тогда зарубежные финансовые средства начнут быстро «возвращаться» в российскую экономику, а принимать их нужно будет на взаимовыгодных условиях.

       В конце 1992 года российская Компания «ЯКОНТО» могла без каких-либо затруднений купить по ценам того периода более 1,5 миллиона Приватизационных чеков и на эти «Ваучеры» приобрести целую отрасль народного хозяйства «распродаваемой за бесценок России». Однако она продолжала вкладывать большие (по тем временам) заработанные средства в приобретение промышленного оборудования для создания производственных комплексов по массовому выпуску гражданской продукции, востребованной на потребительских рынках не только в России, в научно-технические разработки и в конструкторскую документацию для создания новых видов изделий. Поэтому лишь незначительная часть финансовых средств пошла на покупку в коммерческих банках, через Российскую товарно-сырьевую биржу (РТСБ) и в различных фондах «Приватизационных чеков» (Ваучеров) для приобретения крупных пакетов акций промышленных и других предприятий на Чековых аукционах, которые спешно проводились в России её «лже-реформаторами». Более подробная информация изложена в Письме ООО «ЯКОНТО» Президенту России В.В. Путину (исх. №80116-1 от 16.01.2008), которое от него скрыли.

       


Часть информации раздела доступна только для зарегистрированных пользователей

YACONTO LLC |  OOO ЯКОНТО

www.yaconto.com |  www.yaconto.ru |  www.yaconto.su |  www.яконто.рф  
Yaconto@Mail.ru | Yaconto@Outlook.com

© 1988 - 2017


Яконто яконто Yaconto yaconto